Las organizaciones saludables precisan l�deres saludables y de �ptimo nivel. En un entorno cada vez m�s complejo y competitivo, los l�deres necesitan estar a la vanguardia.

Los l�deres exitosos entienden el mundo de las relaciones. El "factor gente" es de vital importancia para su competencia y enfoque. Dos problemas ralentizan su eficacia:

1. Los l�deres son los "originadores" de la mayor�a de sus relaciones; es decir que lideran, gu�an, dirigen, desarrollan, asesoran, entrenan y alientan a aquellos en sus vidas. Si bien ser originadores beneficia a otros, desafortunadamente est�n en desequilibrio respecto de ser los "destinatarios" o receptores. Tienen muy pocas relaciones clave que los favorezcan, lo que respalda su crecimiento y desarrollo, y en las que pueden sentirse plenamente conocidos y comprendidos.
2. Los l�deres gastan demasiada energ�a con las personas equivocadas. Por naturaleza, son solucionadores de problemas, y emplean su tiempo y atenci�n en las personas que los desgastan. Todo l�der puede identificarse con esa "persona del proyecto" que se ha puesto al hombro para intentar corregir, orientar, ayudar, rescatar o reparar, y en la que a veces desperdician su energ�a durante a�os, solo para darse cuenta de que no fue un tiempo bien empleado.

Los l�deres est�n patas para arriba en sus relaciones, y este libro los ayudar� a pararse derechos, ense��ndoles sobre estos siete tipos de personas: coaches, camaradas, colegas, relaciones casuales, de cuidado, cr�nicas y contaminantes.

Todo l�der necesita cobrar perspectiva y tener a mano herramientas que le ayuden a saber invertir su tiempo sabiamente con las personas adecuadas y evitar las incorrectas. Con esa comprensi�n y habilidades, se evitar�n muchos problemas en el trabajo y en la vida, como ser un funcionamiento cerebral m�s bajo, p�rdida de energ�a, conflictos de relaci�n, malas decisiones, problemas de concentraci�n, de salud y luchas mentales.